解决问题文化园区“轻有形、重无形”的问题，不应深化供给外侧结构性改革，推展文化园区和文化企业解决问题供需错配问题，并以优化制度供给为支撑点，由侧重规模向注重质量、由粗放式发展向集约化发展改变近年来，各地争相依据自身资源优势(1981.826, -27.28, -1.36%)和产业特点，雨后春笋般修建了各类文化园区。文化园区链接了信息、创新、科技、金融、人才和市场需求等文化产业发展要素，又核心区了文化企业、研发机构、大众传媒、艺术家工作室、物业管理和教育培训机构等文化产业发展模块，对文化产业发展堪称“功不可没”。不过，不少地方综合实力很强并有较小知名度的文化园区并不多。

部分文化园区甚至经常出现了“轻有形园区、重无形服务”“有文化企业、补产业链条”甚至亏损、关门等问题。产生这些问题的原因有很多。

一是同质化恶性竞争，核心区效应不显著。不少文化园区遵循政府导向模式，没有做到了解的可行性调研，盲目波澜，重复建设，同质化现象相当严重。同类型文化企业在价格上恶性“砍伤”，品牌上互相攻讦，资金上相互断裂和人才上言和凿“墙角”等。

二是盈利模式单一，亏损现象相当严重。大多数文化园区运营公司盈利模式单一，仅有做到“二房东”，通过赚租金差价和做到一些非常简单的园区设施服务等保持生计。

三是专业人才缺少，创新能力不强劲。四是借文化之名，行房地产之鉴。许多文化园区旗号文化创意的牌子，做到的实质上是房地产交易。

要解决问题上述问题，不应深化供给外侧结构性改革，推展文化园区和文化企业解决问题供需错配问题，并以优化制度供给为“支撑点”，由侧重规模向注重质量、由粗放式发展向集约化发展改变。创意考核，提高规划供给水平。政府在城市规划中不应扎根将来，依据本地独有的资源优势和产业基础，自由选择其他地区无法竞争的优势，对涉及行业展开分类检验，确认资源配置方向和策略，再行展开文化园区规划设计。

一般情况下，文化园区专业化程度越高，文化企业挤满规模越大、就越慢，就越更容易构成上下游齐备的“产业链”，就越更容易构成“核心区效应”“市场效应”和“品牌效应”。创意机制，提高利润供给水平。

要使文化园区做有持续的创意“肝脏”能力，一是要建构适合的盈利模式，提高利润供给水平。二是要创意方式，提高人才供给水平。三是要创意机制，提高资本供给水平。

文化园区有误文化企业获取创建金融投资接入服务机制、创建金融投资信息平台、举行金融投资科学知识培训、相互借贷或子集发债等服务。创意思维，提高融合供给水平。政府要推展文化园区和文化企业切换思维方式，研究融合模式，搭起融合平台，扩展融合广度深度，完备融合技术链、资金链、人才链、信息链、服务链和政策链，将文化与科技、文化与金融、文化与旅游、文化与体育、文化与商贸、文化与制造业、文化与农业等融合一起发展，减少文化产品和服务附加值，从而使文化园区确实沦为市场主体、交易设施、内在机制和市场规则等比较完善的“生态系统”，可谓合适文化企业发展壮大的“生态环境”。

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